港航联盟链是一种全新的商业模式和组织形态，通过港航联盟链解决了港航业多方合作的信任、数字化问题，打破传统港航业务的平台局限性、信息滞后性以及数据对外合作的低利用等问题，通过引入区块链技术，实现多中心化运营，在联盟内为各参与方营造一种信任环境，通过运营和服务整个联盟，捕捉更精准的数据、并可通过进一步数据挖掘，获取更精准营销或服务信息，让企业更有参与意愿，企业降低运营和服务成本，从而达到集团化资源的最优配置，充分整合港航的物流、信息流、价值流，打造港航全生命周期数据管理与应用。未来可通过大数据收集、挖掘、分析港口的营运情况，促进信息服务定制化、运营决策精准化，推动港航业务的创新、创效、服务升级，从而打造智慧港航服务。服务于港航联盟链参与方的同时，将进一步接入港航业务周边产业服务，如银行、保险等机构，为港航生态提供一站式服务，实现金融互联便利化。打造开放共赢的产业联动新生态。

案例简介

      2019年开始，通过7个月的时间，上港集团搭建了目前国内最大的港航联盟链，上海港口港航物流业务包含众多的参与方。通过建立一条具备高可靠和高可用的港航底层联盟链，使港航物流各参与方加入联盟链作为联盟节点，利用区块链分布式存储、数据不可篡改、可信、可追溯等特点，为各参与方打造信任环境，实现联盟链的用户信息上链、港航物流信息上链、港航业务交互信息上链等，基于港航底层联盟链为各参与方打造共建、共享、共赢的新局面。

建设港航底层联盟链

      上海港口港航物流业务包含众多的参与方。通过建立一条具备高可靠和高可用的港航底层联盟链，使港航物流各参与方加入联盟链作为联盟节点。

建设生态激励机制

       上港集团在构建多方参与的港航链圈时，生态价值激励机制是不可或缺的一环。研究如何评估参与方在港航业务中的贡献度，如何对具有高贡献度的参与方实行激励，能够帮助上港集团识别具有高净值的合作方，从而实现更深入、更可持续的合作。良好的生态价值激励机制，不仅能够巩固现有的合作关系，更能吸引更多的合作方、客户参与方、客户参与到港航链圈的生态中。

      针对发货人、收货人等客户，建立客户价值管理机制。不仅通过提供优质的全流程港航业务服务，更通过其广大的港航生态服务网络，基于区块链的积分和用户权益手段，为客户带来更多价值。

      区块链在港航生态价值激励体系中，起到统一账本的作用。通过设计业务规则，写入智能合约，实现港航生态价值激励体系的自动化运转。针对区块链联盟生态激励的需求，共识数信自主研发了区块链Token管理系统，以联盟链为基础，充分发挥区块链数据可信和联盟链信任基础的优势，能够为集团企业或企业联盟创建价值可控、公开透明的清结算体系，能够应用于上港港航联盟项目，为港航联盟参与方之间的数据共享利益分配提供可信的结算方式。